4月25、26日，保利久聯(lián)黨委書(shū)記、董事長(cháng)安勝杰赴貴州鎮東護運有限公司銅仁公司、黔東南州分公司調研指導，深入現場(chǎng)了解情況，與職工座談。調研期間，安董事長(cháng)拜會(huì )了銅仁市委書(shū)記陳昌旭并進(jìn)行友好交流。分別與銅仁市委常委、常務(wù)副市長(cháng)張明，市委常委、政法委書(shū)記、副市長(cháng)兼公安局長(cháng)黃愛(ài)民及有關(guān)部門(mén)負責人，就保利久聯(lián)在銅仁企業(yè)的發(fā)展、工程項目中遇到的困難問(wèn)題、繼續開(kāi)展合作等事項進(jìn)行座談交流。4月25日，安董事長(cháng)抵達銅仁后立即直奔鎮東護運銅仁公司調研指導工作。
安董事長(cháng)實(shí)地檢查了公司基地金庫和監控中心，對設施設備、功能布局、車(chē)輛安全管理、金融一體化服務(wù)等情況進(jìn)行了詳細了解聽(tīng)取鎮東總、分公司的工作匯報后，安董事長(cháng)對公司積極落實(shí)疫情防控工作所做出的努力給予了充分肯定，對全體員工辛勤付出表示感謝，并與員工代表親切交談，表達了對員工工作及生活的關(guān)心，對默默支持他們的家屬表示問(wèn)候與感謝指導公司市場(chǎng)開(kāi)拓、轉型發(fā)展時(shí)，安董事長(cháng)要求：一是要時(shí)刻保持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的競爭意識，在服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，在市場(chǎng)需求上開(kāi)辟新路；二是要高效創(chuàng )新，要切實(shí)將市場(chǎng)調研做扎實(shí)，形成書(shū)面方案認真推敲討論，快速行動(dòng)，搶抓機遇，將新業(yè)務(wù)拓展落實(shí)落地；三是要以企業(yè)家管理者的標準要求自己，加強綜合管理，防止破窗效應；四是要以市場(chǎng)需求為企業(yè)發(fā)展導向，將一體化現金管理服務(wù)體系與金融外包服務(wù)平臺相互融合，加快推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈外包服務(wù)模式；五是面對行業(yè)發(fā)展問(wèn)題與困難，一定要穩住陣腳，勇于迎難而上，不斷探索、創(chuàng )新，實(shí)現行業(yè)新發(fā)展。要培養團隊合作精神，打造鎮東品牌。要緊緊圍繞保利久聯(lián)“三足鼎立、四輪驅動(dòng)” 的發(fā)展戰略，加快實(shí)現企業(yè)智能化轉型。
安董事長(cháng)特別強調，2016年，保利久聯(lián)集團將護運板塊定位為集團公司“三足鼎立”戰略中的“一足”，體現了保利久聯(lián)集團對護運板塊的重視，要求盤(pán)化集團和護運公司要認清當前嚴峻形勢，以勇于創(chuàng )新的精神尋求護運板塊的新發(fā)展，不僅要安全做好傳統守押業(yè)務(wù)，更要加強對市場(chǎng)的調研，搶抓發(fā)展機遇，盡早謀劃轉型之路，把護運板塊做大做強。過(guò)去幾年的發(fā)展存在不足和差距，希望進(jìn)一步總結分析，拿出具體的方案措施，確保取得實(shí)效。
保利久聯(lián)集團企業(yè)發(fā)展委員會(huì )、集團公司相關(guān)領(lǐng)導、鎮東護運公司、保利新聯(lián)集團相關(guān)領(lǐng)導分別陪同調研和座談。
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