為全面推進精益管理走深走實，保利久聯所屬保利特能各級公司深入推進精益課題、精益文化、小微改善等各項工作，筑牢精益發展基石，助推企業高質量發展邁出堅實步伐。

一、科技創新驅動，助力提質增效

1.內蒙古瀚石公司以科技創新推進落實精益管理。該公司3月申報了2022年科技型中小企業，目前已申請發明專利1項（定向爆破智能裝藥裝置）、實用新型專利5項（爆破后粉塵濃度檢測裝置、爆破孔深測量裝置、爆破現場的爆破效果測量裝置、爆破裝藥輔助裝置、巖石爆破用裝藥裝置），解決了施工爆破效果差、炸藥效率低等問題，在技術層面推進公司向高新技術企業發展，以科技創新驅動提質增效，努力打造內蒙古區域爆破技術領先新名片。

2.特能集團公司攻關的“露天礦山精準爆破智能化裝備與技術應用”關鍵技術，經中國爆破行業協會科技評價達到國際先進水平，獲得新疆自治區科技進步二等獎，該技術的成功突破，為深入推進“礦山管家”奠定堅實的基礎。

3.特能集團公司上半年主導編制“高聳類構筑物拆除爆破工程技術設計規范”、“高聳類構筑物拆除爆破工程施工組織設計規范”、“房屋類建筑物拆除爆破工程技術設計規范”和“房屋類建筑物拆除爆破工程施工組織設計規范”等4項行業標準，全力做好行業標準制定工作，引領行業技術創新發展。

4.重大科研項目“智能礦山管家系統集成及大數據平臺項目”取得階段性成果，完成蘿北智能現場混裝炸藥地面站設計技術評審，以礦山總承包項目為依托，構建以智能化集成為核心，以智能混裝地面站、智能爆破技術、智能礦卡應用、邊坡監測系統為主要內容的技術體系，推進礦山項目向少人化、無人化運營發展，全面打造企業核心競爭力。

二、“精益”扎根基層，發揮項目部堡壘作用

自保利集團開展精益管理工作以來，特能集團公司所屬新聯別礦、三塘湖、開源爆破吉礦、西藏中金甲瑪礦等各項目部積極開展精益管理學習，深入學習保利集團“致遠計劃”第一階段、第二階段培訓課程視頻，讓全體員工理解精益化管理內涵并積極參與其中，將精益管理、增產增收、提質提效、降耗降費、降本增效貫穿項目管理、隊伍管理、施工管理，采購管理等環節，取得較好效果。 

   
各項目部開展精益管理培訓  

1.別礦項目部優化創新施工工藝、提高施工效率、建立完善的成本控制體系，使項目利潤率相較去年有明顯提升。
2.保利哈密以精益管理提升經營目標，通過強化各環節成本控制、小微改善等系列措施，有效控制生產成本，提高爆破一體化施工利潤率，截至6月份已完成全年利潤總額目標超過半數。

三、小微改善落實處，比學趕幫超氛圍濃

特能集團公司積極組織各級企業開展小微改善活動，截至目前所屬各級公司組織實施的小微改善項目二十余項，營造良好的比學趕幫超氛圍。

1.特能集團公司本級實施的職工書屋轉為OA線上模塊改善項目，通過購買電子書，建立OA線上職工書屋，創新讀書模式，實現“全員閱讀”，此舉既降低圖書的購置成本，還不受地域和時間的限制進行閱覽，方便快捷，同時節省了存書空間，又實現了低碳環保。

改造前：職工書屋 

改造后：OA線上職工書屋

2.哈密公司實施的多孔粒狀銨油上料改善項目，通過配備防爆叉車、改建多孔粒狀硝酸銨庫房門、提升叉車駕駛人員上崗能力等多種方式，提高上料效率，上料人員和時間均實現減半，真正做到向管理要效益，以管理促發展。

改善前：費時費力

改善后：省時省力